疫情之后后，對(duì)國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌是危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)？

2020年，國(guó)內(nèi)的GPD一直到10月底才有增長(zhǎng)的跡象，對(duì)于很多行業(yè)尤其是貿(mào)易出口行業(yè)，沖擊還是挺大。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒(méi)有打開，國(guó)外市場(chǎng)又封閉，國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌的市場(chǎng)同樣有受到了很大的沖擊。為何這樣說(shuō)？國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌在發(fā)生疫情之前，基本上大大小小上百家，模溫機(jī)是作為輔機(jī)的存在，模溫機(jī)的客戶遍布工業(yè)全行業(yè)，壓鑄，新能源，新材料，橡塑，內(nèi)飾件，紡織，等等，模溫機(jī)的這些客戶的業(yè)務(wù)來(lái)源，估計(jì)有30-60%是遠(yuǎn)銷國(guó)際的，所以，隨著疫情的爆發(fā)，國(guó)內(nèi)模溫品牌因?yàn)闃I(yè)務(wù)影響，已經(jīng)在優(yōu)勝劣汰中了，那到2021年，對(duì)國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌是危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)？？歐能的2020年成績(jī)又是怎樣呢?

那又有很多人說(shuō)了，國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌不如國(guó)外的，很多企業(yè)也都是選用國(guó)外的品牌，如果美國(guó)MOKON模溫機(jī)、瑞士TOOL TEMP模溫機(jī)、瑞士萊格祿普拉司（Regloplas）模溫機(jī)、日本川田（KAWATA)模溫機(jī)意大利戴格公司（DEGA S.P.A）模溫機(jī)、Piovan Mold Temperature Controllers等等，那在疫情以后，國(guó)外品牌模溫機(jī)就出現(xiàn)了劣勢(shì)，購(gòu)買周期長(zhǎng)，無(wú)人維護(hù)維修等等一些不方便實(shí)現(xiàn)的售后服務(wù)。那這些客戶，會(huì)反過(guò)來(lái)挑選國(guó)內(nèi)比較有品質(zhì)與實(shí)力的廠家，這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌而言，無(wú)疑是一大轉(zhuǎn)機(jī)，內(nèi)銷打開了之后，外銷就沒(méi)有那么局限了，但是，如何能被有實(shí)力的大企業(yè)選為模溫機(jī)供應(yīng)商呢，那就是拼實(shí)力了，所以，2020年也是倒下了一部分國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌，倒下了一批模溫機(jī)的客戶等等。

俗話說(shuō)，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，轉(zhuǎn)機(jī)存在危機(jī)。2020年整年的疫情期間，國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌也進(jìn)行了大洗牌，隨著國(guó)外疫情的持續(xù)爆發(fā)，目前還么有好轉(zhuǎn)的跡象來(lái)看，內(nèi)銷是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。持久戰(zhàn)對(duì)于有實(shí)力的模溫機(jī)廠家而言，轉(zhuǎn)機(jī)就來(lái)了，樹立品牌形象，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，提高方案技術(shù)等等，所以，對(duì)于歐能而言，2020年，歐能的收獲反而持續(xù)增長(zhǎng)了50%以上，更是讓過(guò)內(nèi)很多上市企業(yè)、研究所、軍工企業(yè)等挑選為模溫機(jī)供應(yīng)商。

目前，歐能機(jī)械的技術(shù)方案，只針對(duì)于電加熱的溫控設(shè)備，不生產(chǎn)燃?xì)饣蛘唠姶诺阮悇e的模溫機(jī)，要做就做精，做的在國(guó)內(nèi)具有品牌溢價(jià)，讓國(guó)內(nèi)的模溫機(jī)質(zhì)量取代國(guó)外模溫機(jī)，為國(guó)內(nèi)全行業(yè)的企業(yè)提高生產(chǎn)效率，打造國(guó)內(nèi)科技!不管是2020年還是2021年之后，國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌中，歐能，一直都在！